Dopo aver pubblicato le statistiche di Qbr Magazine, alcuni lettori di Ciaoblog ci hanno contattati, curiosi di conoscere anche quelle dell’intero social network.  Alla richiesta di pubblicazione dei dati di  Qbr rispondiamo obbedienti con questo post.

E oltre che obbedienti possiamo dirci anche orgogliosi dei risultati raggiunti.

Qbr.it è la dimostrazione che un prodotto che nasce naturalmente circoscritto in un determinato territorio, è destinato a sbarcare in nuovi mercati se la sua formula funziona e se si lavora bene per quell’ obiettivo. Così, anche se la community affonda le sue radici nella gioventù partenopea, questo social network sta diventando una realtà nazionale, conquistando iscritti lungo tutto lo stivale, e in modo particolare nel Lazio,

Il tempo può essere il tuo migliore amico se lavori per un magazine online e arrivi prima degli altri sulla notizia. È successo così ieri per Qbr Magazine: dopo la pubblicazione dell’articolo “Napoli fischia Gigi d’Alessio”, scritto da Luca Morieri subito dopo il concerto di Pino Daniele l’8 luglio in Piazza del Plebiscito a Napoli.

La notizia del tripudio di fischi che il cantante neomelodico ha ricevuto dal pubblico della sua stessa città ha avuto una risonanza nazionale, complice anche la diretta Rai che non ha dato il giusto risalto alla vicenda saltando ad un collegamento esterno che tuttavia non ha coperto i fischi della folla.

E Qbr è arrivato prima degli altri

“Possibile che mia zia di 75 anni che vive in Florida sia così più brava ad utilizzare la tecnologia e farla propria, di mia zia di Milano?” si chiede Layla Pavone su Bling Bling Blog a proposito di un concetto di digital divide inteso non solo come un gap tecnologico tra chi è online e chi è offline.

 Anche se su Wikipedia “con digital divide si intende il divario esistente tra chi può accedere alle nuove tecnologie (internet, personal computer) e chi no”, dalla nostra esperienza abbiamo appreso che esiste una grande differenza persino all’interno degli utenti stessi della rete oltre che tra chi naviga e chi no. Il livello di istruzione, la condizione economica

Come si conquista la generation 2.0? Questa è la sfida quotidiana che il team di redattori del magazine di Qbr affronta con nuovi obiettivi e proposte coinvolgenti. Capire come arrivare ai ragazzi 2.0, come interagire con loro ed interessarli non è facile, perché il loro mondo è variegato e quindi complicato.

Con i contenuti del magazine di Qbr , la grande sfida che io e i miei colleghi redattori affrontiamo di continuo è coinvolgere i ragazzi della community di Qbr: un target giovane dai 15 ai 30 anni, la cosiddetta generation 2.0, la cui vita è sospesa tra il reale e il virtuale e per questo più complessa e più difficile da

Il web 2.0, grazie ai blog e ai social network, ha operato una trasformazione in due direzioni, da una parte ha cambiato il rapporto tra i media e il pubblico in quanto quest’ultimo non è più mero fruitore ma ha un ruolo attivo e, dall’altra, ha permesso alle aziende di avere un approccio più diretto con la clientela. L’ultima frontiera del marketing, il conversational marketing rappresenta per le aziende lo strumento giusto per utilizzare al massimo la caratteristica “social” del web ed iniziare un dialogo proficuo con i consumatori. L’intervista a Lois Kelly, autrice del libro “Beyond Buzz…The Next Generation of Word-of-Mouth Marketing” ci illumina sulle enormi possibilità che il conversational

L’ultimo si chiama Ethan Beard. Gli altri sono Sheryl Sandberg, Justin Rosenstein, Gideon Yu e Benjamin Ling. Il direttore del dipartimento social media è solo l’ultimo illustre dipendente di Google passato dietro ad una scrivania di Facebook.
Cinque super dirigenti, un numero imprecisato di impiegati e un unico comportamento: un addio all’azienda di Mountain View e un lavoro nuovo di zecca nel social network di Mark Zuckerberg.

Il caso appare delicato e consistente tanto che qualcuno parla di Google come affetta da un “problema Facebook”. Ironia della sorte, qualche anno fa Google stessa è stata protagonista di una  situazione analoga, ma a parti inverse, perché erano i dirigenti di Microsoft a migrare

Cosa fanno i giganti mondiali del social networking, riuniti insieme nella sala conferenze della British Telecom di Londra? Semplice: rivoluzionano internet. Il 6 Aprile 2008 Google ha organizzato un hackathon (una hack-marathon) di un’intera giornata per il suo progetto Opensocial (vd post precedente).

In quanto application development manager di Ciaopeople ho partecipato all’incontro e, nonostante i litri di birra offerti da Google, sono ancora qui per raccontarlo. Londra, con le sue 300 lingue parlate, decine di etnie e 20 linee di metropolitana fittamente interconnesse fra di loro è la città perfetta per un incontro del genere.

Il blog di Google Opensocial recitava:

The event will start at 11am and go as long as people can still type. We’ll

I social network rappresentano il più vasto bacino di utenza che ogni azienda vorrebbe avere a propria disposizione per ottenere il più alto ricavo economico. In questo post esamineremo alcune premesse e strumenti di monetizzazione partendo dall’analisi dei due social network più potenti, MySpace e Facebook.

La monetizzazione dei social network è un argomento di attuale interesse visto l’elevato numero di social platform che si è sviluppato nel corso degli ultimi due anni e soprattutto per la crescita esponenziale dell’utenza che si raccoglie attorno ad esse. La domanda che i social network hanno dovuto porsi prima di lanciarsi nella non facile iniziativa di ottenere dei ricavi grazie ai propri utenti, molto probabilmente deve